Автор: Alex

Фонд содействия развитию жилищного строительства и ОАО «ТрансКредитБанк» заключили соглашение о сотрудничестве, которое направлено на разработку и реализацию механизмов финансирования проектов по строительству жилья эконом-класса.

Фонд содействия развитию жилищного строительства и ОАО «ТрансКредитБанк» заключили соглашение о сотрудничестве, которое направлено на разработку и реализацию механизмов финансирования проектов по строительству жилья эконом-класса.

Документ предусматривает, что Фонд РЖС отбирает проекты, руководствуясь требованиями к жилью эконом-класса, информирует застройщика о возможном участии банка в финансировании, а также определяет объемы и сроки собственного участия.

В свою очередь, «ТрансКредитБанк» рассмотрит возможность кредитования застройщика. Предполагается, что процентная ставка по таким кредитам не должна быть выше ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной на 4,25 п.п. Банк будет предоставлять кредиты на сумму не более 70% от общего объема финансирования проекта.

Цель такого проекта — создания современного международного центра морских пассажирских и круизных перевозок. Проект реконструкции порта Сочи будет сертифицирован в соответствии с требованиями международной системы оценки качества BREEAM, а также отвечать всем стандартам Международного Олимпийского Комитета.

Цель такого проекта — создания современного международного центра морских пассажирских и круизных перевозок.  Проект реконструкции порта Сочи будет сертифицирован в соответствии с требованиями международной системы оценки качества BREEAM, а также отвечать всем стандартам Международного Олимпийского Комитета. По мнению экспертов, объекты реконструкции порта Сочи получат сертификат ведущего метода оценки экологической эффективности зданий с оценкой «Очень хорошо».

Проект предполагает низкое энерго и ресурсопотребление, использование возобновляемых источников энергии, эффективную эксплуатацию зданий, использование экологичных материалов и  высокий уровень комфорта в помещениях. Более того,  «зеленые» объекты недвижимости приспособлены к рациональному использованию на длительный период и не требуют скорой реконструкции в отличие от «обычных» построек.

В рамках проекта осуществляется проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию береговой инфраструктуры порта Сочи, включая, на предолимпийском этапе, реконструкцию исторического здания Морского вокзала, строительство Яхт-марины на 200 яхт и четырехзвездочного отеля «Radisson Grand Marina Sochi» на 250 номеров с комплексом СПА и Конгресс-центром, торговых и офисных помещений.

Значение проекта для города велико, так как благодаря реализации проекта откроются двери морского вокзала, здание которого закрыто для посещения в течение многих лет. Также к 2013 году на побережье появится торговый центр Аркада, где расположатся известный одежный якорный арендатор, современный супермаркет, магазины российских и международных операторов, рестораны и подземная парковка.

Проект реконструкции порта Сочи решит стратегически важные для города вопросы, связанные с рабочими местами, налогами и притоком туристов. Муниципальные доходы от развития инфраструктуры на территории порта значительно повысятся. По прогнозам специалистов это будет давать до миллиарда рублей налогов в год. А это 1/12 бюджета города. При хорошем развитии сумма может увеличиться вдвое.

Говорит Константин Сахаров, Генеральный директор ООО «Сочи Гранд Марина: проект реконструкции морского порта Сочи»: «Реконструируемый морской порт может потенциально стать не только привлекательным местом отдыха для туристов и жителей города, но и местом проведения международных парусных соревнований, что может увеличить долю туристического потока и привлечь внимание ведущих международных компаний, не говоря уже о востребованности такой инфраструктуры со стороны пассажиров круизных лайнеров, как это и бывает во всех портовых городах мира. Хотелось бы отметить, что каждый из подобных объектов даст не менее 150 рабочих мест городу». О проекте реконструкции Морпорта г. Сочи: Проект реконструкции Морпорта г. Сочи представляет собой частно-государственное партнерство, в рамках которого реализуются две два олимпийских проекта:Федеральная составляющая: За счет средств федерального бюджета Росморречфлот осуществляет строительство гидротехнических сооружений и создает новую территорию площадью 7,2 га, а также возводит здание нового пассажирского терминала и комплекс административных сооружений.Инвестиционная составляющая – Проект «Сочи Гранд Марина»: Программа комплексной застройки береговой инфраструктуры существующего порта рассчитана до 2016 года и предполагает освоение территории общей площадью более 10 га, включая 3 га вновь созданных территорий, на которых разместится ряд объектов портовой инфраструктуры и коммерческой недвижимости. В рамках проекта «Сочи Гранд Марина» осуществляется проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию береговой инфраструктуры порта Сочи, включая, на предолимпийском этапе, реконструкцию исторического здания Морского вокзала, строительство Яхт-марины на 200 яхт и четырехзвездочного отеля «Radisson Grand Marina Sochi» на 250 номеров с комплексом СПА и Конгресс-центром, торговых и офисных помещений.

Компания «Молочная культура» намерена в течение 2 лет вложить 720 млн рублей в развитие предприятия в Волосовском районе Ленинградской области. Первым этапом станет запуск производства сыров.

«Инвестпрограмму общей стоимостью 720 млн рублей планируется реализовать в два этапа. Первый завершится в 2020 году, второй — в 2021–м», — рассказал «ДП» генеральный директор ООО «Молочная культура» Олег Корж.

По его словам, к октябрю 2020 года компания завершит строительство площадки по производству мягких сыров мощностью более 5 тыс. т в год и осуществит второй этап реконструкции твороженного участка. Расчетный объем инвестиций в этот проект — 421 млн рублей.

«Рецептура мягких сыров, как и упаковка, — собственная разработка компании», — уточнил Олег Корж. В 2020 году «Молочная культура» также планирует начать производство на новой площадке крем–сыра, греческого йогурта и творожных десертов.

Летом 2019 года она запустила две новые линии по выпуску кисломолочной продукции и биойогуртов под торговой маркой Bio Culture. Вложения в расширение мощностей оценивались в 210 млн рублей.

ООО «Молочная культура» входит в группу «Артис». По данным «Контур.Фокус», выручка компании в 2018 году выросла на 9%, до 560,1 млн рублей, чистая прибыль составила 5,8 млн.

Подробнее об участниках строительства: Завод

Фото: Сергей Ермохин

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сети (МЭС) Северо-Запада – завершил выполнение целевой программы 2010 г. по замене фарфоровой изоляции, выработавшей свой ресурс, на воздушных линиях электропередачи 220-330 кВ.

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сети (МЭС) Северо-Запада – завершил выполнение целевой программы 2010 г. по замене фарфоровой изоляции, выработавшей свой ресурс, на воздушных линиях электропередачи 220-330 кВ. В результате технического переоснащения энергообъектов значительно повышена надежность электроснабжения потребителей 11 субъектов РФ с населением 15 млн .человек. На реализацию целевой программы по замене фарфоровой изоляции было направлено 39,3 млн. рублей.

Сегодня в Сортавале состоится ввод в эксплуатацию многоквартирного дома, построенного по региональной адресной программе по переселению граждан из аварийного жилого фонда. 11 семей получат ключи от новых, благоустроенных квартир.

Сегодня в Сортавале состоится ввод в эксплуатацию многоквартирного дома, построенного по региональной адресной программе по переселению граждан из аварийного жилого фонда. 11 семей получат ключи от новых, благоустроенных квартир. Торжественные мероприятия начнутся в 13 часов на улице Западной, сообщает официальный сайт регионального правительства.

Сортавальское городское поселение является участником данной программы с 2010 г. Для города это уже третья программа по переселению граждан из аварийного жилого фонда. За это время было расселено семь аварийных домов, у застройщиков приобретено 27 новых квартир, 70 человек улучшили жилищные условия.

Участвуя в третьей программе, администрация городского поселения взяла на себя обязательства построить новый дом. На месте, где ранее стояли аварийные дома, которые расселили и снесли по предыдущим программам, жильцов ждет красивый двухэтажный, комфортный, благоустроенный дом. Его площадь – 490,8 кв.м., из 11 квартир 10 двухкомнатных и 1 однокомнатная.

Заказчиком-застройщиком строительства выступила Администрация поселения, генеральным подрядчиком — «ЗАО «НОРДГРАД». Общая стоимость объекта — 12,2 млн. руб. Из них более 11 млн руб. — это средства Фонда ЖКХ, остальные средства выделены из бюджета Республики Карелия и бюджета Сортавальского городского поселения.

По итогам данной программы в Сортавале снесут еще четыре аварийных многоквартирных дома общей площадью 399,2 кв.м.

В Сочи начался снос многоэтажных домов, которые были возведены на участках, предназначенных под индивидуальное жилое строительство. Однако застройщики продолжают продавать в них квартиры.

В настоящее время в судах города находится около 600 исков о сносе незаконных строений. При этом около 70% из них — это многоквартирные дома, сообщает «Живая Кубань». Так, застройщик изначально планировал возвести на улице Рахманинова трехэтажный дом, однако увеличил его высоту. Суд постановил убрать четыре лишних этажа. Ответчику на это был дан месяц — снос должен был произойти до 3 марта. Поскольку постановление суда исполнено не было, сейчас этажи сносят принудительно за счет администрации города Сочи. Затем затраты, которые понесет город, застройщику придется возместить. Сносу также подлежит ряд домов на улице Клубничной. В том числе несколько месяцев назад незаконной признали семиэтажную новостройку, которая была уже готова к заселению. Теперь предприниматель сносит здание за свой счет — оказалось, что земельный участок под домом предназначен только для индивидуального жилого строительства. Суд уже вынес постановления и о сносе соседних домов, исполнение временно приостановлено. Вместе с тем, в редакцию СОЧИ-24 обращаются жители, которые утверждают, что в строительстве некоторых домов приняли участие долевые инвесторы. Дольщики в силу неосведомленности и правовой неграмотности вложили свои деньги в незаконные предприятия и теперь остаются и без своих денег и без нового жилья.

Сочи 24

«Лучший Риэлтор» — конкурс, где риэлторы соревнуются в своем мастерстве. Однако, помимо необходимых знаний и деловых качеств, клиенты выбирают риэлтора еще и из соображений комфортности общения и взаимодействия.

«Лучший Риэлтор» — конкурс, где риэлторы соревнуются в своем мастерстве. Однако, помимо необходимых знаний и деловых качеств, клиенты выбирают риэлтора еще и из соображений комфортности общения и взаимодействия. Поэтому уже с момента возникновения конкурса оргкомитет принял решение включить в состав жюри специалистов, разбирающихся и в рынке недвижимости, и в «эмоциональной составляющей» выбора клиента: определять лучшего в той или иной номинации уже в девятый раз будут представители профильных СМИ.

С одной стороны, такой подход позволяет избежать возможных сомнений в непредвзятости жюри. С другой стороны — оценивать риэлторов в данном случае будут люди, которые работают на рынке недвижимости, но при этом смотрят на риэлторов глазами клиентов.
В состав жюри вошли:
Виталий Простаков, главный редактор журнала «Недвижимость и цены»
Екатерина Меледина, главный редактор интернет-журнала «Metrinfo.ru»
Алла Насонова, главный редактор группы порталов о недвижимости DOMzaMKAD.ru, KVARTIRAzaMKAD.ru и другие
Анастасия Артемьева, заместитель руководителя проекта ДОМ.Лента.ру
Николай Рымарь, заместитель генерального директора Русской выставочной компании «Эксподизайн».
Марина Скубицкая, генеральный директор компании «PR-стиль»
В конкурсе примут участие представители ведущих риэлторских компаний Москвы и Московской области, таких как: НДВ-Недвижимость, МИЭЛЬ офис «Сущевский», БЕСТ-Новострой, ГК «Континент», РЕЛАЙТ-Недвижимость, МГСН-служба недвижимости, ГК «Мэтр Роше».
Организаторы конкурса — коммуникационное агентство «PR-стиль» и РВК «Эксподизайн».

Такое утверждение сделал Петр Исаев, директор департамента коммерческой недвижимости Capital Group, выступая на конференции «Многофункциональные комплексы России: от концепции до реализации», прошедшей 28 марта в Москве.

Такое утверждение сделал Петр Исаев, директор департамента коммерческой недвижимости Capital Group, выступая на конференции «Многофункциональные комплексы России: от концепции до реализации», прошедшей 28 марта в Москве. Только так, по его словам, можно завоевать доверие инвесторов.

Практику реализации МФК, в частности, П. Исаев проиллюстрировал на примере объектов компании: МФК «Город столиц», «Легенда Цветного», а также на примере нового МФК в «Москва-Сити».

По словам П. Исаева, девелопер должен быть стабильным, уделять внимание всем инфраструктурным составляющим проекта. В дальнейшем следует принимать стратегические решения по выводу объектов и привлекать потребителя высокими темпами строительства. Такой позиции Capital Group придерживался в кризисный период, и она принесла свои плоды: в МФК «Город столиц» реализовано уже 70% жилья (10-12 апартаментов в месяц; интересно, что 40% из них приобрели семьи с детьми), а в МФК «Легенда Цветного» — 60%.

Также он отметил преимущества МФК для девелопера: высокий спрос и высокие темпы реализации (апартаменты, офисы, парковки можно грамотно вводить по срокам), стабильный денежный поток за счет диверсификации доходов в жилой и коммерческой недвижимости, снижение объема кредитных линий (за счет реализации апартаментов), оптимизация расходов на этапе проектирования и строительства. Для арендаторов и жителей МФК интересен тем, что обеспечивает комплексную среду обитания, а также демонстрирует высокий уровень качества жизни собственника.

Федеральный фонд содействия развитию жилищному строительству (Фонд РЖС) собирается до 2015 года выставить на торги земельные участки, на которых можно построить около 35 млн кв. м жилья, заявил в интервью газете «Коммерсант» генеральный директор фонда Александр Браверман.

Федеральный фонд содействия развитию жилищному строительству (Фонд РЖС) собирается до 2015 года выставить на торги земельные участки, на которых можно построить около 35 млн кв. м жилья, заявил в интервью газете «Коммерсант» генеральный директор фонда Александр Браверман.

По его словам, речь идет примерно о 500 участках.

«По нашим подсчетам, объем инвестиций, которые пойдут на строительство объектов на землях фонда, может достичь 114 млрд руб», — сообщил глава Фонда РЖС.

А.Браверман также добавил, что, согласно новой стратегии развития фонда до 2015 года, в начале июня 2012 года утвержденной попечительским советом организации, перед фондом стоит задача снизить стоимость жилья эконом-класса, которое строится на землях Фонда РЖС, как минимум на 8%.

Кроме того, фонд должен сократить сроки вовлечения в оборот земель, передаваемых ему, на 25%.

Как напомнил А.Браверман, с 2009 года фонд вовлек в оборот около 500 земельных участков площадью 16 тыс. га в 65 регионах России.

Фонд РЖС был создан в 2008 году в целях реализации участков, находящихся в федеральной собственности. Фонд имеет соглашения о взаимодействии со всеми субъектами РФ. Целью его работы является содействие развитию строительства жилья, объектов инфраструктуры, производства строительных материалов.